Nous travaillons en étroite collaboration avec les pharmaciens, qui sont, de fait, des chefs d’entreprise. Cela implique la maîtrise de domaines aussi diversifiés que le management, le pilotage économique et financier, la politique commerciale et la stratégie.
Notre activité repose sur deux pôles : l’accompagnement du dirigeant et le staffing (mise à disposition de compétences non-médicales)
PharmaCea est née de l’expérience de sa fondatrice, Sandrine Bravo : en 20 ans de carrière dans le secteur de la pharmacie, elle a pu appréhender les difficultés auxquelles sont confrontés les pharmaciens, qu’il s’agisse de recrutement, de gestion, ou encore de dynamique commerciale.
C’est d’abord la compétence : quel que soit le domaine abordé, PharmaCea s’appuie avant tout sur le savoir-faire d’experts-métiers.
La notion de transfert de compétence est au cœur de notre métier : en immersion au sein de l’officine, nous “co-construisons” les réponses les plus concrètes et les plus adaptées à la problématique propre de chacun de nos partenaires.
Comme dans toutes les PME, le dirigeant d’une officine est le moteur de son organisation et de son fonctionnement. C’est sa capacité de décision qui détermine la qualité de son pilotage et, surtout, le sentiment d’être aux commandes.
PharmaCea est donc une ressource au service du pharmacien : formuler une vision claire de son projet, dans ses dimensions professionnelles et personnelles, mettre en œuvre les plans d’action les plus pertinents pour en obtenir la réalisation.
Nous plaçons le dirigeant au centre de nos interventions : le diagnostic PharmaCea a pour objectif de permettre au pharmacien d’exprimer clairement ce qu’il attend de son métier de chef d’entreprise et de mettre en évidence les obstacles qui l’en empêchent.
Ce sont ses priorités qui déterminent la pertinence des plans d’action qui découlent de ce diagnostic. PharmaCea permet ensuite de mettre en œuvre et surtout de suivre la bonne exécution de ces plans d’action. Notre domaine d’intervention, c’est le terrain.